Gestione del progetto

I nostri consulenti, in partnership con il team del cliente, preparano il piano di attuazione, definendo le aree critiche, le diverse fasi del progetto e assegnando le risorse alle diverse attività che garantiscano il rispetto delle scadenze, in modo che gli obiettivi siano raggiunti, nel minor tempo possibile.

È anche compito dei nostri consulenti aiutare e facilitare nei processi di cambiamento. L’implementazione di un nuovo sistema di gestione del magazzino è di solito accompagnata da processi di reengineering, portando a significativi cambiamenti nei metodi di lavoro e spesso alla ristrutturazione della organizzazione stessa.

Promuovere cambiamenti significativi non è un compito facile: la resistenza interna è, a volte, una grande barriera al successo dei progetti. In un processo di cambiamento vi è una componente tecnica – che viene risolta con i processi – ma anche una componente umana che ha bisogno di essere gestita e curata. Molti progetti falliscono, o sono ben lungi dal risultato desiderato, perché non è stata implementata una gestione del cambiamento.

I nostri consulenti sono abituati a trattare con i vari tipi di resistenza sentite a diversi livelli dell’organizzazione, sanno interagire con il team del cliente, in modo da abbattere la resistenza naturale e mobilitare e motivare la squadra per il raggiungimento degli obiettivi proposti per il progetto.